以人為本的企業管理，引導職工自我管理，激發職工的創造力，從而提高企業的核心競爭力。

 

　　一、以人為本對企業管理的必要性

 

　　企業管理中以人為本，也就是尊重職工的*精神，兼顧和維護好職工的根本利益，發揮好職工的積極性、創造性、主動性；通過企業職工不斷學習及綜合素質的提高，從而促進企業穩定發展，進而推動企業文化建設。

 

　　作為中國建筑機械制造業的金鑫股份有限公司，職工年齡偏大，知識結構不平衡，加之近年行業不景氣，公司經濟效益較差，職工收入較低，人才引進滯后，嚴重制約企業發展。近幾年公司管理層越來越意識到經營好人才的重要性和緊迫性，提出“以誠信為本、靈活經營”、“以人為本、求真務實”的經營理念和管理理念，把人才的發展作為企業發展的*要務抓實、抓嚴。結合實際制定人力資源開發規劃。在生產困難，資金嚴重匱乏的情況下，每年仍然制定了人才培訓計劃，努力打造一支為金鑫股份有限公司走出低谷，不斷發展壯大提供較強的發展的團隊。

 

　　二、以人為本的企業管理著重點

 

　　企業管理要實現以人為本，必須以尊重員工個性，充分挖掘職工潛能，建立健全員工激勵機制、考評機制，zui終實現職工對企業的價值認同感、情感歸屬感、責任共擔感。

 

　　營造和諧健康向上的人文關懷氛圍

 

　　企業管理者必須關心員工的物質利益和精神需求，有意識地為員工創造條件，創造機會，使員工在平等的環境中人盡其才，能真切感受到企業就是我的家，我為企業作貢獻。充分發揮企業工、青、婦組織的作用，積極鼓勵員工立足崗位，建功立業，維護員工的合法權益，引導員工積極參與到企業的改革發展中來，組織開展有利于員工身心健康的形式多樣的文體活動，陶冶員工的精神情操，豐富員工的業余文化生活，增進員工間的情感交流，培養員工對企業的熱愛與忠誠，以此提高其凝聚力和向心力。

 

　　這些年因企業不景氣，人才流失非常嚴重。為此，近幾年引進部分大中專學生，公司不失時機地對新員工進行創新文化、安全文化、誠信文化、和諧文化等宣傳教育，使新員工了解企業基本情況及企業的發展規劃，使新員工看到在公司發展，相信通過自己的努力，實現人生的理想和目標，并盡快融入到公司團隊中。

 

　　挖掘員工潛能實現員工及企業的價值

 

　　現代企業經營的目的就是不斷激發員工的創新精神，zui大限度地挖掘員工潛在的積極性和創造性，為企業獲得zui大的效益。作為企業一員，需要企業為其提供一個可持續發展的良好平臺，zui大化地實現自身價值，以達到企業和員工的和諧發展。象金鑫股份有限公司這樣一個機械制造業，技術要求高，因而取決于員工創新性的成果，這些為員工施展才華搭建良好的發展平臺，使員工有了用舞之地。

 

　　在人力資源管理方面，近年來公司通過人才心理需求，確定自身價值，自身再培訓再教育，自身技術（職位）上升三大發展空間，建立完善分配、再教育、技術發展、績效考核等激勵機制，從多層面，多角度，激發了人才潛能的發揮。

 

　　根據公司發展需求，建立并不斷完善了人事、財務和生產管理等方面的規章制度，建立人才引進、職工考核、培訓及獎懲等制度，對企業管理及經營行為進行了有效規劃，做到在制度面前人人平等，起到了較好的激勵和約束作用。

 

　　通過機制的建立，良性的人才開發體系逐漸形成。人才結構日趨合理，人才流失的現象得到一定程度的遏制，許多職工特別是青年職工表現出強烈的求知欲和奉獻精神，青年知識分子脫穎而出，知識分子的整體素質有明顯提高，企業的凝聚力及向心力進一步加強，實現了企業發展與人才發展的良性結合。

 

　　體現企業內部和諧與企業相關利益的和諧統一

 

　　構建和諧企業是企業人性化管理的重要標志。公司把握用戶心理，提高服務質量，讓用戶滿意，樹立起良好的信譽口碑，是企業創造寬松環境和生存發展的重要措施。在世界金融危機的背景下，更要把用戶需求放在*，努力實現合作共贏，zui大化地彰顯人性化的管理理念。

 

　　企業內部的和諧不僅表現在企業與員工之間，也表現在企業領導班子、上下級、各部門職工之間等關系上。通過創“四好”班子建設，定期召開民主生活會，著力解決歷史問題，傾聽離退休人員意見及建議，努力構建包容、和諧、溫暖的企業大家庭。

 

　　建立以人為本的企業文化體系

 

　　企業文化是由企業精神、企業價值和企業形象三個基本要素構成，它是企業及企業成員在長期的生產過程中形成的文化觀念，是企業精神的傳承，也是企業核心價值觀的體現，對企業的發展方面起著決定性作用。

 

　　公司黨委奉行“愛崗敬業、制造”的企業文化理念，倡導以創新、誠信、安全、和諧構筑企業文化精髓，樹立企業形象，讓企業成員自覺遵守、共同維護，zui終形成共同的文化價值觀，得到員工的一致認可，企業成為員工的精神家園，崗位成為員工人生價值實現的舞臺。

 

　　以人為本在企業管理中的注意事項

 

　　以人為本的管理需要良好的外部環境和企業內部成員間的相互磨練、培養和一個長期穩定認同過程，在執行的過程中，還應注意以下幾點：

 

　　1、首先應得到企業各級管理者的認同

 

　　企業管理者的思想意識、行為目標決定企業的管理風格，是企業行為價值取向的決定者，中層管理者是領會管理者意圖的執行者。通過日常的管理方式，依靠管理者人格威望，把這種管理風格潛移默化地傳授給下屬，再由中層管理者傳授給企業職工，通過管理者自身*行為的踐行，形成尊重人、激勵人、造就人、成就人的管理氛圍。

 

　　2、以人為本是一項長期的系統工程

 

　　以人為本理念不是一句口號、一些舉措就能形成的，是一項長期系統工程，需要長期精心經營，千萬不能急功近利。在企業系統管理思想方面，應凸顯以人為本的管理理念，凸顯企業成員的理想理念，始終堅持尊重人、培育人、成就人的工作思路，立足企業發展的長遠目標，從每一件具體事件做起，才能取得實效。